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情绪就是市场的风向标。罗伯特·席勒在《叙事经济学》中写道：“故事会驱动经济。”
在Token 2049的狂欢周，新加坡金沙湾楼下，你能听到来往的人群在探讨着如何打狗。在曼谷唐人街，金店门口人山人海，店员擦掉旧价，重新写上飙升的金价。而同时，Telegram群里正燃烧着另一场盛宴——“币安人生”的集体狂欢。
但每一次情绪高潮，都是危机的序章。“1011”黑天鹅事件、USDe脱锚引发循环贷挤兑造成山寨大溃败，一连串的金融连锁反应让市场在高温与冰点之间剧烈震荡。
这正是Web3的真实缩影：一个情绪驱动的市场，一场秩序与熵的永恒碰撞。
Meme浪潮就是荒诞的流量文化梗被封装成流动性资产，通过群体性情绪调动的社会博弈均衡，是一场关于叙事、群体与欲望的金融实验。
F1的前夜，新加坡街头人头攒动，每年Token 2049结束的时刻，我和朋友都会聚在大排档门前，我问Cypher 9 Venture的Heisenberg：Meme币的叙事逻辑到底是什么？
Heisenberg表示：与山寨币锚定效用不同，Meme从根本上锚定的是文化与归属。
它是一种“情绪金融”，让投机、信仰与自我表达合流。
而在我们对话后不久，币安系Meme就开始掀起一场新的Meme造富神话。
不得不感慨，何一简直就是营销鬼才。“币安思维，买BNB开币安汽车，住币安小区，享币安人生”，这一华语世界的“苹果”名梗和Meme这一造富神话的印钞机对撞，投机、反叛、共情、群体性幻觉……所有元素交织成完美风暴。
三天时间，最高7000倍涨幅，属于华语世界最强的Meme符号终于出现。
看着飙升的币价，我又想起Heisenberg说的话：人们早已厌倦了被机构主导的市场逻辑，也不再相信叙事会兑现，当投机叙事重新占据上风时，Meme成为社会焦虑的出口与集体情绪的共鸣点。
他最后喝下一口啤酒说：“比起赚钱，我更怕错过。”
似乎FOMO才是这场运动的真正货币。
币安Meme的爆发是营销的成果，也是BSC链上交易火热的必然结果。Fourmeme作为BNB Chain最大的Meme发射台，日收入达到140万美元，超越了Solana生态的龙头Pump.fun。根据Bubblemaps的数据，截至当前，Four.Meme平台上约有70%的交易者实现盈利，财富效应显著。
早在七月，Fourmeme与TaskOn联合推出的Onchain Playground交易大赛，就提供了一个完全不同的视角：如何通过交易大赛，把情绪和热度转化为可落地、可追踪的用户行为。
交易大赛在TaskOn的ChainEarn上进行，Fourmeme集结了$EGL 1、$Janitor、W等五个热门Meme币，TaskOn设计了一套精密的“三维”飞轮玩法，将竞争从单纯的内卷拉升到策略维度。
Meme交易所代表的情绪驱动的市场具有极强的交易情绪，TaskOn提供了任务发布、排行榜、奖励分发和行为验证的基础设施，最终交易规模达到了314万美元，验证了通过交易大赛行为驱动、数据可验证的增长模式，实现从流量到行为再到忠诚度的闭环体系。
在Meme狂潮与情绪博弈的另一端，有链上币安之称的Hyperliquid代表的是理性与效率的回潮。
Hyperliquid在链上构建一个真正高性能、低延迟、无需许可的DEX，并以链上撮合与链上清算的透明性对抗中心化交易所的信任成本。这意味着，CEX的“速度、深度、稳定性”被搬到了链上世界。
这不仅是技术问题，更是市场信任机制的再造。Meme释放的是集体情绪的张力，而Hyperliquid收束的是这种情绪的流动性出口。
DOGE、PEPE、币安人生、每一轮牛市都会诞生自己的情绪符号，也总会对应出现Uniswap、dYdX、Hyperliquid、TaskOn这样新的流动性引擎出口。
情绪推动市场热度，而基础设施和增长管理工具，一起构成了Web3世界的双螺旋。
在Web2时代，“价值”是被严格限定的——股票、债券、房地产与货币。它们有账本、有估值、有监管。Web3打破了这种单一形态：它让价值表达从“资产”扩展为信息、注意力、情绪和信任的总和。这正是“价值互联网”的核心命题：一切可被感知、传播、交易的东西，都能被金融化。
我们可以清晰地看到Web3行业的进化路径，是通过金融的全谱化，将一切可标记行为包装成流动性资产，让复杂的世界重新被理解。
怎么将Web3这些性感的理念转化成共识，让投机的用户也能无意识贡献自己的力量。实现双边市场与网络效应？
营销本质是注意力掠夺，尤其在Web3，营销是核心算法。
不同于AARRR漏斗模型所达成的用户是“被转化”的对象，Web3需要的是“共创的伙伴”。
Web2营销依赖流量，Web3营销依赖共识；Web2追求转化率，Web3追求参与度。
Web3营销最终是激励、参与、共建、自治等为价值度量单位，用户行为，链上数据就行结果。
空投、积分榜、任务系统、AMA、排行榜、早期参与奖励——这些机制构成了一套Web3“情绪系统”。项目靠情绪来维持流动性，用户靠激励维持注意力。
过去KOL的价值，就是为粉丝打破信息不对称，重塑大众的注意力，而随着注意力经济的底层范式转移，InfoFi横空出世，重塑了信息分发和信息资产形态，实现“谁拥有注意力、谁主导信息”的权力再分配尝试，在短时间内几乎吞噬了整个Web3的注意力资源。
kaito将X平台上的舆论、情绪和研究报告全部打包进一个“注意力市场”中，用AI把信息流切成可交易的情报单元，再通过积分与声誉系统驱动用户持续生产内容。
在这套机制里，项目方通过积分、声誉和预测激励，吸引用户去阅读、转发、分析信息流，每一次发帖、点赞、分享，都不再是无偿行为。
短短几个月，Kaito就让整个加密推特变成了一个“声誉矿场”。
但是Kaito却也陷入了一个滑稽的悖论：靠注意力经济出圈，却陷入了注意力的漩涡。聒噪的声音完全淹没了真实的分析和呐喊，X广场很快成为了一个垃圾站。
我之前在另一篇专门分析Quest的文章中提到：Quest之所以更为高效，是因为它具备一套完整的闭环体系：从流量导入、需求捕捉，到游戏化激励、用户沉淀与归属感建设；它不仅是获客工具，更是教育用户、筛选高价值贡献者、铺垫忠诚度计划的基础架构。
最近在查阅DeFi数据时注意到一个有趣的事，数据平台DaapDatar也在做Quest。通过Quest，转变为行为驱动的生态入口。
用户去查看数据，是停留行为，但通过Quest转化为交互行为——完成交易、参与治理、试用新DApp，让流量沉淀，提升了用户参与感和教育价值，也让平台获取更精确的活跃度和生态热度数据，实现从“信息展示”到“行为驱动增长”的闭环。
Quest的引入，使DappRadar不仅是观察市场的工具，也能助力社区活跃度和营销效果。
但所有的任务激励绕不开一个难题：激励行为的一次性化，很难形成有效沉淀。
Bitcoin.com在早期推广中也面临交易竞争激烈，用户留存低等问题，大量用户领取一次性空投等激励后流失。
而通过Web3用户生命周期管理平台TaskOn提供的链上验证的Quest系统、积分等级、里程碑奖励和社区任务工具，Bitcoin.com实现奖励与产品使用挂钩推出了系列Quest，用户通过持续的参与，以及在Leaderboard上的排行激励，让用户行为实现从“被动领取奖励”到“主动贡献价值”的转变。
随着积分、等级体系、高级任务和社区互动等工具的持续灌输，TaskOn的自动验证，自动发奖机制实现用户行为的连续性，数据仪表盘提供留存率和参与度的实时反馈，社区活跃度显著增加，核心用户开始承担内容贡献和治理角色，实现长期价值沉淀。
TaskOn帮助Bitcoin.com构建了从短期激励到长期增长的闭环体系，证明了Web3用户增长不只是制造热度，更是结构化、可验证和可持续的社区建设。这一模式体现了TaskOn“行为经济”理念在实际项目中的落地能力。
在情绪与秩序的循环中，Web3从未真正冷却。它只是不断重构新的信任、叙事与增长方式。真正的赢家，不是追逐热度的人，而是理解热度机制的人。
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