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作者：Joe Zhou，Foresight News
币安正在打造一个链上帝国。
它推出了两个「小币安」，一个是 Alpha，专注于「链上现货」；另一个是 Aster，致力于「链上合约」。这两个项目标志着币安在链上业务领域的进一步扩展。
币安的核心业务一直是合约与现货交易，如今它正将目光投向「链上的现货与合约业务」。目前，币安已经找到了「链上现货」的玩法，并初步展开了对「链上合约」业务的探索。
过去，「链上现货」市场的注意力主要集中在 Solana 生态项目上，而「链上合约」则由 Hyperliquid 主导。这两大新兴范式直接威胁到了币安的传统业务。正如历史所证明的那样，巨头往往不是被旧模式击败，而是被新模式颠覆。从诺基亚到雅虎，无数曾经辉煌的企业因未能适应新范式而被淘汰。而那些成功转型的公司，如腾讯、阿里巴巴，则延续了它们的辉煌。
Hyperliquid 的永续合约交易量已经超过币安的 13%，其衍生品持仓量甚至接近币安的 30%。这对币安的核心业务构成了直接威胁。同时，Solana 的崛起吸引了大量加密用户的关注，许多用户选择在去中心化交易所进行链上交易，而非依赖中心化交易所。这使得币安的上币效应一度被认为失去了吸引力。
面对链上世界的挑战，币安决定全面布局「链上合约」和「链上现货」。Alpha 成为了币安进入「链上现货」领域的重要阵地。经过半年的发展，Alpha 已经逐渐占据了币安生态中的重要位置。
在 9 月 15 日至 9 月 21 日的一周里，被称为「降息周」，币安 Alpha 表现亮眼，上线了 10 个代币，其中 4 个涨幅超过两倍，Aster 最高涨幅达 334%，STBL 更是达到了 45 倍。（备注：也有四个代币几乎归零，投资需谨慎）
币安 Alpha 通过交易量攒积分的方式，为高积分用户提供免费空投，其收益十分可观。例如，上周币安 Alpha 空投了 4000 个 STBL 代币，仅三天后价值便高达 2000 U。而 5 月 6 日发放的 1667 个 MYX 空投，如今价值已飙至 15669 美元，最高达到 31673 美元，相当于 22 万人民币。
「你体验币安 Alpha，币安免费送你一辆车。」
这种策略成功吸引了许多加密用户回归币安生态。然而，「币安 Alpha」并非慈善产品，当市场行情下跌时，操作不当的用户也需要承担亏损。能够保持纪律性的用户毕竟是少数。
「币安 Alpha」爆火的背后，反映了链上世界正在以肉眼可见的速度成为加密世界的主流趋势。币安、OKX、Coinbase、Bybit、Bitget 等几乎所有主流交易所都已重点布局 Wallet 产品，但真正脱颖而出的却寥寥无几。
此前，Binance Wallet 的用户体验一直受到用户诟病，而「币安 Alpha」的推出让 Binance Wallet 一炮而红，也让币安在链上世界找到了「大哥」的感觉。
「币安 Alpha」已经发展了半年，逐渐被一些人认可为「链上现货小币安」。然而，对于 Aster 这个发币不到一周但 FDV 已达到百亿美金的项目，市场意见分歧明显。
Hyperliquid 之后，市场是否需要如此多的 Perp DEX？Aster 解决了哪些 Hyperliquid 没有解决的问题？其市值在短时间内超越 Pump.fun 和 Arbitrum 等长期积累且拥有实际交易量的项目是否合理？这些问题都需要时间来验证。
不过可以确定的是，Hyperliquid 的出现比 Solana 更让中心化交易所感到恐慌，也促使它们更加重视链上合约业务。无论是 Coinbase 推出的 AVNT，还是币安推出的 Aster，抑或是 OKX 的 X Layer，都在积极布局「链上合约交易所」这一赛道。CZ 连发五条推文力挺 Aster，足见其分量。
加密交易所这个赛道正在发生质的变化。交易所变得更加去中心化已经成为一种确定的趋势。
币安推出两个「小币安」，表明它不再满足于仅仅成为中心化加密货币交易所的龙头，而是正在努力将自己打造成去中心化链上世界的王者。
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